„Quiet Quitting“ - uspjeh poduzeća povezan je sa stilovima rukovođenja

Poduzeće Ramiro je ujesen 2024. ponovilo ispitivanje iz 2017. o povezanosti stilova rukovođenja i uspjeha hrvatskih poduzeća. Rezultati ispitivanja, istakla je u svom predavanju Tanja Pureta, direktorica poduzeća Ramiro, nisu iznenađenje za ikoga tko je uključen u upravljanje poduzećem ili ljudskim resursima. Oni pokazuju da je uspjeh poduzeća povezan sa stilovima rukovođenja, kao i angažiranošću zaposlenika. Kako bi povećale angažiranost, organizacije su se dominantno usmjerile na otklanjanje nezadovoljstva zaposlenika, u prvom redu kroz smanjivanje stresora. Generalno gledajući, u tome su uspjele, jer na svjetskoj i europskoj razini zaposlenici prijavljuju sve manju izloženost stresu na poslu unatrag zadnjih pet godina.

No očekivanja poslodavaca da će njihov aktivan rad na zadovoljenju potreba radnika i smanjenju stresa dovesti do povećanja angažiranosti radnika se nije ostvario. Tako je angažiranost zaposlenika u Europi manja nego ikad te je očito da za povećanje angažiranosti nije dovoljno samo povećati zadovoljstvo. U prvom redu treba naučiti menadžment stilovima vođenja koji potiču angažiranost te ih usmjeriti da se bave vođenjem ljudi, a ne operativnim zadacima koje bi trebali obavljati članovi njihovih timova. 

Viša angažiranost je, osim s uspjehom poduzeća, značajno povezana i s boljom psihološkom otpornošću pojedinaca i organizacija, pa je potrebno promijeniti uvriježeni stav da je angažiranost štetna za zdravlje i potaknuti menadžment da ju aktivno promovira.

Nakon predavanja, održana je panel diskusija koju je vodio dr. sc. Igor Pureta, član Uprave Ramira, uz sudjelovanje prof. dr. sc. Zvonimira Galića s Filozofskog fakulteta u Zagrebu, Ivana Paića člana uprave Končara, Mislava Vučića, izvršnog direktora Jadran galenskog laboratorija i Nine Išek Međugorac, izvršne direktorice Val grupa komunikacija. Oni su okupljenima govorili o strategijama koje primjenjuju u svojim organizacijama za smanjenje negativnog utjecaja „quiet quittinga“ i promociju pozitivne organizacijske kulture usmjerene na razvoj angažiranosti zaposlenika.

Konferencija je potvrdila koliko je ova tema je važna u poslovnom okruženju gdje je angažiranost zaposlenika ključni faktor uspješnosti. Važnost razumijevanja i rješavanja problema koji se vezuju za „quiet quitting“ nužna je kako bi se unaprijedila produktivnost i zadovoljstvo zaposlenika te tako utjecalo na održivi razvoj poduzeća. 

Ako želite još zanimljivih poslovnih i životnih savjeta, prijavite se na naš dvomjesečni newsletter.