Elon Musk, spaceX
Izvor: Tumisu, Pixabay
Jasmina Džanović
SAVJETI USPJEŠNIH

Zlatni savjeti Elona Muska o uspješnom poslovanju i timu

Želimo li unaprijediti svoje poslovanje ili bilo što napraviti u životu uvijek je korisno poslušati savjete uspješnih i iskusnih. Ipak, narodna poslovica 'Dobar savjet zlata vrijedi' ne postoji uzalud. Donosimo par ključnih savjeta Elona Muska, investitora, inženjera i izumitelja.

Elona Reevea Muska ne treba puno predstavljati. Osnivač je, glavni izvršni direktor i glavni tehnološki suradnik SpaceXa,  suosnivač, investitor, izvršni direktor i arhitekt proizvoda Tesla Inc., supredsjedatelj OpenAI, osnivač i glavni izvršni direktor Neuralinka i osnivač The Boring Company. Musk je također suosnivač i bivši predsjednik SolarCityja, suosnivač Zip2 i osnivač X.com-a, koji se spojio s Confinity i uzeo ime PayPal. 

Danas se njegovo bogatstvo procijenjuje na preko milijarde dolara te spada među najbogatije, ali i najmoćnije osobe na svijetu, stoga vjerujemo da svakom budućem i trenutnom poduzetniku nije na odmet poslušati neke od njegovih savjeta koje je do sada izrekao na brojnim događanjima, nastupima i društvenim mrežama. Radi se o savjetima primijenjivima za vođenje poslovanja od startupa pa do velikih tvrtki kao i njihovih zaposlenika.

Započnite dok ste mladi

Iako bi moglo potrajati dok vaše poslovanje ne postigne uspjeh, bolje je početi graditi svoje poslovanje što je prije moguće, smatra Musk. Tijekom mladosti vi ste ovlašteni riskirati i usmjeriti svoju energiju na rast vašeg poslovanja bez straha od raznih životnih odgovornosti. Ali to se sve mijenja kako život prolazi, jer kako se stari, tako se i obveze povećavaju. Baš zato Musk je u intervjuu za Forbes rekao 'Zato bih vas ohrabrio da sada riskirate, da učinite nešto hrabro, nećete požaliti.'

Imajte viziju i budite strastveni

Za mnoge poduzetnike, kao što je pokojni Steve Jobs, znak uspjeha je njihova sposobnost ne samo nadahnuti, već i imati jasnu viziju. Kod Elona Muska prava vizija je dalekosežna. Treba vidjeti mnoge stvari odjednom. Ključ uspjeha je i željeti da stvari u budućnosti budu bolje i da te nove uzbudljive stvari učine život još boljim. Budite ambiciozniji.

Bez obzira osnivate li tvrtku ili prihvaćate određeni posao, ako niste strastveni u vezi s tim, nećete uspjeti. Stoga, slijedite svoju strast!  Trebate pokrenuti tvrtku ne samo radi stvaranja, već i za rješavanje problema.

Zasučite rukave i prođite različite procese sami

Nećete izraditi tvrtku sjedeći u uredu i gledajući zaposlenike kako rade. I čelnici tvrtke, suosnivači i izvršni direktori moraju sudjelovati tamo gdje je to potrebno da bi održali tvrtku na površini. I oni moraju raditi svakakve poslove i zadatke koje možda ne žele raditi i koji im nisu baš zanimljivi. Trebate biti spremni učiniti sve što je potrebno, raditi koliko god je potrebno. Kada tvrtka tek počinje s radom, posao izvršnog direktora može uključivati bilo što, od javljanja na telefone do čišćenja. 

Zatražite povratne informacije

Pokretanje posla je proces pokušaja i pogrešaka, stoga je vrlo važno tražiti savjete. 'Uzmite što više povratnih informacija od što više ljudi o bilo kojoj ideji koju imate', rekao je Musk. Treba tražiti kritične povratne informacije, pitati što nije u redu, a to je vrlo često teško izvući iz ljudi pa morate pronaći pravi način kako biste mogli shvatili što nije u redu.

Prihvatite konstruktivnu kritiku

Konstruktivna kritika koju vam drugi daju je neprocjenjiva. Ponekad je kritike teško čuti, ali sve je to dio procesa učenja. Ako želite uspjeti u poslu, naučite da vas povratne informacije ne diraju osobno. Ovaj je savjet koristan čak i ako ne pokušavate voditi startup. Kada ste preblizu projektu, često je teško uočiti pogrešne korake, tako da se doprinos drugih može pokazati neprocjenjivim.

Učinite samo ono što je ispravno za vas

Nije tajna da je pokretanje posla teško, ali ne razumiju svi doista količinu napornog rada i samoodređivanja koje je potrebno da bi se posao pokrenuo. U stvarnosti, život poduzetnika nije za svakoga, rekao je Musk u sklopu svojih poslovnih savjeta. 

'Mislim da je vrlo teško pokrenuti tvrtke, to je prilično bolno', rekao je Musk studentima sa Sveučilišta Draper koji su došli posjetiti njegovu tvornicu Tesla. 'Moj prijatelj ima dobru frazu za pokretanje: to je kao da jedete staklo i buljite u ponor. Ako ste željni to učiniti, onda samo to učinite, a ne drugačije. Zato razmislite o tome na ovaj način - ako trebate inspirativne riječi, nemojte to činiti.', prenosi gobankingrates

Budite realni

Iako se može činiti glamuroznim voditi vlastiti posao, Musk kaže da morate paziti da se ne uplete u romantiziranu verziju života poduzetnika. Kaže da je uglavnom teško voditi tvrtku i da većina nas nije spremna na to ili ih više zanima ideja da budu poduzetnici, ali nisu spremni uložiti dovoljno u posao kako bi to postali.

Nije sve u novcu

On nema ništa protiv potrage za bogatstvom 'ako se to radi na neki etički i dobar način', ali kaže da to jednostavno nije ono što njega pokreće. Razmišlja o višim stvarima, koliko je nešto važan problem i 'da se mora riješiti, a ako ga ne riješimo u nevolji smo'. Ne radi se uvijek o akumulaciji osobnog bogatstva.

Vjeruje da svaka prepreka koju vaši poslovi prevladaju pomaže svima ostalima koji pokušavaju riješiti isti problem - i to čini zauvijek.

Ali ne trošite svoj novac

Elon Musk savjetuje mladim izvršnim direktorima i poslovnim čelnicima da budu oprezni pri trošenju novca za svoje tvrtke. Na primjer, on inzistira na tome da poslovni ljudi ne bi trebali trošiti sav svoj novac na oglašavanje te se tako i on ponaša u svojim tvrtkama. Uostalom, dobar proizvod ili dobra usluga ne treba puno oglašavanja. Uskoro će postati dobro poznata samo zbog ljudi koji će pozitivno govoriti o tome, prenosi ceoworld.

Istaknite se, imajte product innovation mindset

Potrošački prostor već je preplavljen tolikim tvrtkama, proizvodima i uslugama da potrošači, najvjerojatnije, već imaju svoje brendove na koje se oslanjaju i uvijek će kupiti marku koju smatraju pouzdanom. Kako biste i vi ušli u taj prostor i potaknuli ljude da se upuste u vaš novopečeni posao i kupe vašu marku, vaš se posao mora istaknuti, kaže Musk.

'Ako ulazite u bilo što gdje postoji tržište, protiv velikih, ukorijenjenih konkurenata, onda vaš proizvod ili usluga moraju biti mnogo bolji od njihovih', naglasio je Musk.

Kaže da mnogi izvršni direktori (iz korporativne Amerike) nisu dovoljno usredotočeni na poboljšanje proizvoda. Prvi korak koji bi ljudi trebali napraviti je jednostavno da se trude. A 'ako se niste jako trudili, potrudite se više', rekao je, 'To nije neka tajanstvena stvar.'

Izvršni direktori bi trebali nastojati biti 'apsolutni perfekcionisti za proizvod koji proizvode ili za uslugu koju pružaju', rekao je Musk, dodajući da bi također trebali tražiti negativne povratne informacije sa svih strana - 'od kupaca i od ljudi koji nisu kupci'. Musk je pozvao poslovne čelnike da se vrate korak unatrag i zapitaju: 'Je li naš proizvod tako odličan kakav bi trebao biti?' Vjerojatno nije. Što biste mogli učiniti da bude sjajan?'

Musk je rekao da tvrtke ponekad misle da, iako im se ne sviđa proizvod koji proizvode, drugi ljudima hoće, a to tako ne ide. Jer ako se tebi ne sviđa, ne očekuj ni od drugih da će im se proizvod ili usluga svidjeti. 

Također, kako prenosi businessinsider, naglašava da rukovoditelji koji provode mnogo vremena radeći prezentacije i pregledavajući proračunske tablice su u krivu. Trebali bi provoditi 'više vremena u tvornici ili vrijeme s kupcima', dodao je.

Nemojte se bojati razmišljati veliko 

Nemojte se suzdržavati. Smatra da su niske ambicije zapečene u poticajnim strukturama većine tvrtki. Kaže da 'ako ste izvršni direktor velike tvrtke i ciljate na nešto što je skromno poboljšanje, a traje duže od očekivanog, a ne funkcionira baš najbolje, onda vas nitko neće kriviti'. Možete reći - nisam ja kriv, već dobavljači.'

Ako ste hrabri i krenete na stvarno revolucionarno poboljšanje, a to ne funkcionira, definitivno ćete dobiti otkaz, tvrdi. Kaže da se zato većina tvrtki usredotočuje na mala poboljšanja svojih postojećih proizvoda, umjesto da se usuđuju zamisliti potpuno nove.

Dakle, njegov savjet je da se pobrinete da radite na onome što on naziva 'stvarima koje će biti važne', piše BBC.

Budite spremni riskirati

Ovo je nešto o čemu većina poslovnih ljudi govori. Obično savjetuju novim izvršnim direktorima i poslovnim čelnicima da izađu iz svoje zone udobnosti i preuzmu rizik. Čak se i uspješni poslovni ljudi suočavaju s teškim vremenima. Kada upadnete teško razdoblje (pogotovo financijsko), nemojte se uplašiti već pokušajte prilagoditi svoje troškove prema svojoj zaradi. U konačnici, ono što se može zaključiti je da sreća favorizira one koji riskiraju.

Zanemarite kritičare

Kada god skeptici kažu da nešto ne možete učiniti, pokušajte. Težite uspjehu i dajte sve od sebe. Možda neki ljudi ne žele da uspijete jer postoji neka vrsta arogancije i ljubomore u vezi vaših ambicija.

Stoga ne slušajte stalno kritike. Treba vam biti važno samo ono što vi vjerujete. Musk ne obraća pozornost na ono što drugi kažu, već se usredotočuje na ono što vjeruje da je stvarno važno i ne sluša što drugi ljudi govore ili kritiziraju. Njegov stav i, s obzirom na uspješnost njegovih tvrtki, pokazuju da je, za sada, bio u pravu.

Uživajte

Musk je radoholičar. On je čovjek koji sudi uspjeh na temelju važnih problema koje je riješio, a ne koliko je novca zaradio, što je vrlo oslobađajuće. Ne brine ga što će izgledati glupo jer mu se velika financijska oklada nije isplatila, stalo mu je u potrazi za važnim idejama. To čini donošenje odluka mnogo jednostavnijim jer može ostati usredotočen na ono što vjeruje da je stvarno važno.

I ne zaboravite, birajte pametno suradnike i brinite se o timu

Važnost timskog rada

Kada zapošljavate nove zaposlenike, morate se pobrinuti da se dobro uklapaju u vaš tim i da se od početka znaju i usklade očekivanja. Bitno je da svi razumiju što je točno misija, koji je cilj i da, kada se pridruže tvrtki, budu uklopljeni u taj cilj. Sve dok je taj cilj jasno definiran i shvaćen te se ljudi slažu s ciljem tvrtke, tj. vjeruju u ono što tvrtka radi, odmah je lakše.

Riješite se procesa

Musk ne vjeruje u procese. Kaže da je problem u tome što u mnogim velikim kompanijama proces postaje zamjena za razmišljanje te su onda zaposlenici ohrabreni da se ponašaju kao mali djelić u složenom stroju. Procesi omogućuju da zadržite ljude koji nisu toliko pametni, koji nisu toliko kreativni.

Razgovarajte s djelatnicima, uočavajte razlike u razmišljanjima

Iako je važno da novi zaposlenici dijele vašu viziju, članovi tima ponekad mogu postati neusklađeni. To nije idealno, ali nije nužno prekid dogovora ili razlog da izbacite osobu iz svog tima.

Ako se zaposlenik počne ponašati na način koji nije u skladu s kulturom vaše tvrtke, Musk preporučuje prvo razgovor s osobom i razjašnjavanje problema. Kaže da u većini slučajeva osoba promijeni svoje ponašanje. Ako to ne učini, morate biti spremni otpustiti je.

Postavljajte prava pitanja na razgovorima za posao

Musk vjeruje da teška pitanja za intervju pokazuju da je kandidat pravi i sposoban za određenu poziciju. Jedno od njemu najvažnijih pitanja, za koje vjeruje da najviše otkriva o sposobnosti kandidata, je odgovor na: 'Ispričajte mi priču o svom životu i odlukama koje ste donijeli na tom putu i zašto ste ih donosili. I također mi recite o nekim od najtežih problema na kojima ste radili i kako ste ih riješili'. Vjeruje da ljudi koji su stvarno riješili problem, točno znaju kako su ga riješili i znaju prave male detalje.

Ako želite zaposliti najbolju osobu za posao, morate duboko kopati jer poneki kandidati pokušavaju lažirati svoje iskustvo i znanje.

Budite svi produktivni

Prestanite održavati velike, duge sastanke ili im smanjite učestalost

Pretjerani sastanci boljka su velikih kompanija i s vremenom se gotovo uvijek pogoršavaju, rekao je Musk. Predlaže da se tvrtke riješe svih velikih sastanaka, osim ako nisu sigurni da pružaju vrijednost svim prisutnima. Ako ste sigurni da nude svima ponešto, preporuča da ih se drži kratkima.

Također naglašava da sastanci u tvrtkama, osim što su često predugi, su i prečesti te bi stoga trebali izbjegavati česte sastanke osim ako razglog iznimno hitan i važan. A učestalost im se treba brzo smanjiti nakon što se riješi hitno pitanje, prenosi businessinsider.

Napustite sastanke ako ništa ne doprinosite

Na mnogim mjestima, naglo napuštanje sastanka može se protumačiti kao nepoštivanje, ali Musk sugerira da je gore ako se to ne radi. 'Izađite sa sastanka ili završite poziv čim je očito da ne daje dodatnu vrijednost', kaže Musk. 'Nije nepristojno otići, nepristojno je natjerati nekoga da ostane i gubi vrijeme.'

Ne koristite riječi koje drugi ne razumiju ili koje ometa komunikaciju

Iako se Muskov savjet odnosi na vlastitu tvrtku, iste preporuke mogu se primijeniti i na vašu. 'Nemojte koristiti akronime ili besmislene riječi za objekte, softver ili procese u Tesli', kaže on. 'Općenito, sve što zahtijeva objašnjenje sprječava komunikaciju. Ne želimo da ljudi moraju pamtiti pojmovnik samo da bi funkcionirali u Tesli.'

Preskočite hijerarhiju kada je to potrebno

Iako bi mnogi mogli biti zabrinuti zbog nepoštivanja, Musk sugerira da poštivanje hijerarhije nije uvijek najbolja odluka, kada komunicirate o nečemu. 'Komunikacija bi trebala putovati najkraćim putem potrebnim za obavljanje posla, a ne kroz 'zapovjedni lanac'', kaže Musk. 'Svaki menadžer koji pokuša nametnuti zapovjednu komunikaciju uskoro će se naći negdje drugdje'.