team building
Izvor: Freepik
Igor Pureta
DA BI TIM BIO PRAVI TIM

Zašto uobičajene "team building" aktivnosti nisu rješenje vaših potreba?

Izgradnja tima uključuje sudjelovanje zaposlenika u aktivnostima koje potiču komunikaciju, suradnju i radnu kulturu. Tvrtke na raspolaganju imaju brojne mogućnosti na otvorenom i u zatvorenom prostoru, a sve mogu biti prilagođene ciljevima i proračunima potrebnima za razvoj organizacije. Iako postoje mnoge unaprijed pripremljene teme za team building, poput nogometa, paintballa, roštilja, adrenalinskih parkova i sličnih, malo poduzeća zna da biti zajedno na jednom mjestu ne znači raditi na izgradnji tima.

Umjesto da se odlučuju za generičke aktivnosti, tvrtke bi trebale razumjeti trenutno stanje svog tima, prednosti, bolne točke i željene vještine potrebne za produktivan i učinkovit rad. Korištenje prilagođenih team building aktivnosti može ih učiniti smislenijim i utjecajnijim. U biti, iako općenite teme mogu nadahnuti, prilagodba team buildinga koji bi odgovarao specifičnoj atmosferi i ciljevima tima povećava zabavu i dugoročne koristi cijeloj tvrtki.

Zašto tjelesne aktivnosti nisu rješenje za učinkovitu izgradnju tima

To se posebno odnosi na fizičke aktivnosti kao prevladavajući oblik team buildinga. Dok one mogu biti ugodne i promicati osjećaj prijateljstva, često ne rješavaju ključne probleme s kojima se timovi suočavaju na radnom mjestu. Prava izgradnja tima zahtijeva poticanje otvorene komunikacije, izgradnju povjerenja i razvijanje dubljeg razumijevanja jedinstvenih snaga i slabosti svakog člana tima. Jednostavno sudjelovanje u igrama ili fizičkim izazovima ne znači nužno poboljšanje suradnje ili sposobnosti rješavanja problema kada se timovi vrate svom svakodnevnom poslu.

Učinkovita izgradnja tima trebala bi se, umjesto toga, usredotočiti na aktivnosti koje olakšavaju istinske veze i iskren dijalog među članovima tima. To bi moglo uključivati interaktivne radionice, timski coaching ili procjene osobnosti koje potiču sve da podijele svoje perspektive i iskustva o problemima i dobrim stvarima u poslovanju.

Cilj bi trebao biti stvaranje okruženja u kojem se članovi prilagođavaju timu, a ujedno osjećaju ugodno među kolegama. To je okruženje u kojem članovi tima uče cijeniti jedinstvene specifične doprinose svakog člana. Cilj je srušiti prepreke, izgraditi povjerenje i razviti komunikaciju i vještine za rješavanje sukoba koje su potrebne kako bi tim napredovao u ostvarenju ciljeva.

Dok tjelesne aktivnosti mogu biti zabavan dodatak naporima za izgradnju tima, one ne bi trebale biti jedini način na koji se team building provodi. Izgradnja tima se odnosi na poticanje međuljudske dinamike i učenje onih vještina koje omogućuju zaposlenicima da učinkovito rade zajedno, umjesto da pojedinci dobiju priliku pokazivati fizičku nadmoć.

Odjeli ili tvrtke - Koja je razlika i zašto je važna za izgradnju tima

Ponekad rukovodstvo tvrtke ima dvojbu koga sve uključiti u team building, a često i ne žele zaposlenicima otkriti pravu namjenu takvih aktivnosti. Zbog toga se često team building organizira za cijelo poduzeće pa dolazi do miješanja dvaju koncepata izgradnje tima. U timu se izgradnja usredotočuje na manju grupu unutar organizacije. Time se potiče suradnja, komunikacija i kohezija među kolegama sa sličnim odgovornostima. Te su aktivnosti prilagođene specifičnim izazovima i dinamici tima.

Suprotno tome, team building na razini cijele tvrtke okuplja zaposlenike iz različitih odjela, a cilj bi mu trebao biti promicanje organizacijske kulture, razbijanje silosa i poticanje međufunkcionalne suradnje. Ove dvije inicijative ne mogu biti različitije pa svakako treba paziti da ih se ne miješa kako bi se zadovoljile različite perspektive i stvorio zajednički osjećaj svrhe u svakoj od njih.

Pravi razlozi zbog kojih bi vaši napori u izgradnji tima mogli propasti

To je samo jedan od razloga zašto napori za izgradnju tima funkcioniraju lošije od zamišljenog. Ako su voditelj ili utjecajni članovi tima skeptični, manjka im entuzijazma prema izgradnji tima ili zanemaruju vrijednosti tvrtke, to potkopava napor u izgradnji tima. Potrebno vam je vodstvo koje naglašava važnost zajedništva i zajedničkih ciljeva jer ako to nemate niti najbolji team building vam neće pomoći.

Učinkovita izgradnja tima događa se postupno tijekom vremena kroz redovitu suradnju i ciljane aktivnosti koje se ne mogu nadoknaditi instant rješenjima jednom godišnje. Disfunkcionalna dinamika tima proizlazi iz dubljih međuljudskih sukoba ili pogrešnih stilova rukovođenja. Nikakva količina i kvaliteta team buildinga ne može prikriti te probleme.

Izgradnja tima za stvarno poboljšanje suradnje i morala

Izgradnja tima trebala bi biti nešto smislenije od prisiljavanja ljudi da sudjeluju u izmišljenim vježbama zbližavanja. Prava suradnja i pozitivan moral proizlaze iz stvaranja okruženja u kojem se svatko osjeća cijenjenim, poštovanim i osnaženim da doprinese svojim jedinstvenim vještinama i perspektivama.

Ključne strategije za učinkovito stvaranje tima uključuju poticanje otvorene komunikacije, jasno definiranje uloga i odgovornosti te poticanje načina razmišljanja u kojem se greške vide kao prilike za učenje. Važno je davati pohvale kroz povratne informacije jer će i veliki i mali uspjesi potaknuti pojedince na još bolji učinak. Dobra atmosfera će svakom od njih pomoći pronaći načine za zabavu i izgradnju istinskog zajedništva.

Uspješna izgradnja tima je stalan proces koji zahtijeva predanost rukovoditelja i prihvaćanje svih članova tima. Radi se o izgradnji povjerenja, prihvaćanju različitosti i stvaranju kulture u kojoj se ljudi osjećaju motivirani za suradnju i podržavaju jedni druge u nastojanju da ostvare zajedničke ciljeve. Kada se sve dobro izvede, dobit je visokoučinkovit, kohezivan tim koji se može uhvatiti ukoštac sa svim izazovima koji im se nađu na putu.
Stoga se nemojte samostalno upuštati u organizaciju team buildinga jer ćete, osim velikog troška putovanja, smještaja te glavnih i popratnih aktivnosti, dobiti upitne rezultate kratkog vijeka trajanja. Posavjetujte se sa stručnjacima ako vidite ili osjećate da vaš tim treba poticaj kako bi zaista bio - tim.

Ako vas zanimaju savjetodavni tekstovi o strategijama i procesima, razvoju zaposlenika i upravljanju ljudskim potencijalima, čitajte tekstove autora Igora Purete. Tekstove omogućuje Ramiro koji više od 20 godina pomaže organizacijama ostvariti poslovni rast.

*U tekstu su izneseni osobni stavovi i savjeti autora koji se ne mogu ni pod kojim uvjetima smatrati službenim stavovima Savjeti.hr-a. Savjeti.hr ne preuzima odgovornost za sadržaj ovog teksta.

Radi zaštite autorskog angažmana, drugi mediji/portali mogu preuzeti najviše 50 posto teksta objavljenog na Savjeti.hr stranicama uz navođenje poveznice na originalni tekst, u prvome odlomku prenesenog teksta. Pročitajte više o uvjetima korištenja i autorskom pravima.

Ako želite još zanimljivih poslovnih i životnih savjeta, prijavite se na naš dvomjesečni newsletter.