Osam savjeta iskusnih - Kako biti dobar lider?

1. Urođene sposobnosti

Kao što smo već spomenuli, da – lideri se rađaju, ali to nije dovoljno. Lideri se i stvaraju s vremenom. Dobar lider mora:

• znati slušati i stvarno slušati
• imati dobre komunikacijske vještine
• znati odabrati kvalitetan tim suradnika
• prilagođavati se sredini koju vodi

Možete imati urođene sposobnosti, ali bez rada, truda, treninga i edukacije ništa se neće dogoditi. Osoba se konstantno treba puno nadograđivati da bi postala lider.

2. Inflacija lidera

Kada govorimo o liderima modernog doba, vođama ili ljudima na čelu neke institucije, može se primijetiti velika inflacija lidera u zadnje vrijeme, a sve to zahvaljujući modernoj tehnologiji. Naime, gotovo preko noći ljudi postaju svjetske zvijezde, 'lideri' u određenom području. Ali iza njih ne stoji ništa. Lider se ne postaje preko noći – dobar lider treba imati određeni X faktor, ali sve je stvar rada, principa, mentaliteta, odricanja. Osobine koje imate vas čine ili ne čine liderom.

3. Izvanredne okolnosti

Također, određena situacija može nekoga učiniti liderom. Postoje mnogi vrhunski ljudi koji, samo da im se da prilika, mogu postati vrhunski lideri. Nekada se samo karte moraju posložiti. Svako vrijeme nosi neke svoje političke i društvene realnosti.

Biti lider nije autonomna odluka, lidera stvaraju ljudi. Kada ste na nekoj poziciji – imate svoj karakter, rad, donosite odluke (i ispravne i pogrešne), a onda vas zajednica ocjenjuje, gradi i, eventualno, kažnjava. Tako se postaje ili ne postaje lider.

4. Menadžer vs. lider

'Za razliku od menadžera, lider se više bavi razvojem i motiviranjem ljudi nego operativnim procesima, usmjeren je na viziju, potiče donošenje odluka, a utjecaj ostvaruje kroz stručnost i osobnu karizmu' – tako stručnjaci ukazuju na razliku između menadžera i lidera.

Danas je pitanje treba li čovjek biti menadžer ili lider, ili može biti oboje. Lider doista treba zainteresirati svoj cijeli tim, treba mu prenijeti svoju energiju da svi zajedno idu u nekom smjeru razvoja.

Menadžer ima zadatak, te posao i vještine koje uči u školi ili na fakultetu. Menadžerske pozicije su takve da na kraju godine mora imati poslovanje u plusu da bi zadovoljio svog poslodavca.

Lider je, s druge strane, nešto drugo. On je vođa, netko koga se prati. To je puno ozbiljnija igra. Lider može, treba i želi zainteresirati ljude koji ga prate. Mora imati jasno definiranu viziju, ne smije vrludati, treba motivirati ljude oko sebe, biti pravedan i pošten, ali strog.

5. Ništa nije lako

Teško je biti lider u današnje vrijeme puno izazova, puno lažnih vijesti (fake news), dezinformacija, jer je u tome svemu teško biti prepoznat. Ako nekoga zajednica prepoznaje, onda je očigledno da ta osoba ima 'ono nešto'.

Bez određene tehnike teško je postati lider, a bez određenih vrijednosti nema šanse da se postane lider.

6. Lideri nove generacije

U Deloitteovu istraživanju Shift/Forwards, čak 72 posto ispitanika smatra da je u današnjem svijetu potrebna nova definicija lidera. Pritom, 82 posto ispitanika smatra da je priznavanje zasluga radniku najvažnija osobina dobrog vođe.

U istraživanju se, također, ističe da su se očekivanja od lidera u suvremenoj eri drastično promijenila, a među elementarnima su:

• predanost
• hrabrost
• iskren interes
• suradnja
• kulturološka osjetljivost

Rezultati ovog istraživanja su očekivani. Naime, svijet u kojem živimo danas nije jednak onome od prije 10 godina, niti će biti jednak za 10 godina. Svijet se brzo mijenja i svi se moramo prilagođavati.

Tehnologija nas tjera da specifično djelujemo u specifičnim situacijama. Nitko ne može živjeti na staroj slavi i odlukama koje je donio prije 10 godina.

Odlike lidera nove generacije ističu se u tome da oni koji koriste nove tehnologije su zapravo novi lideri jer će brže i lakše za nešto zainteresirati mlađe generacije. Ali i to sve pada u vodu, ako ne prepoznaju pozitivne stvari u svom djelatniku, članu tima ili suradniku.

U moderno doba mijenja se modus operandi sustava, ali lider je uvijek lider i mora se prilagoditi promjenama. Lideri imaju kvalitete koje su imali i prije 100 godina, samo se vremena mijenjaju.

7. Lideri u krizi

Krize nikoga ne mogu razveseliti, donose nelagodu, neizvjesnost, nepredviđene situacije i iziskuju određeno djelovanje. Kriza zahtijeva puno koordinacije, a nudi malo vremena za razvijanje mehanizama. No dobar će lider uvijek naći način kako komunicirati s ljudima i objasniti im zašto su poduzete određene mjere. Nije lako reagirati brzo jer je u kriznim situacijama odgovornost još i veća.

Lider u krizi mora svakodnevno komunicirati i donositi (teške) odluke. No kriza ne mora nužno biti i loša stvar. Kriza može biti i prilika, ovisno o tome kako je se gleda i prihvaća te kako se na nju reagira. Ako se iz svega toga može izvući neki benefit, onda je to dobro.

8. BONUS savjeti mladim liderima

• Riješite se ega i taštine – to je prva stvar koju dobar lider mora napraviti!
• Zahvalnost je važna stvar kod lidera, kao i u životu – budite zahvalni!
• Naučite dobro komunicirati!
• Najgore je kada netko nešto dobro radi, a lider to ne prepozna i propusti to priznati – nemojte to raditi!
• Najslabija i najjača karika u sustavu bitne su kao i cijeli lanac!
• Lider mora imati 1 posto talenta i 99 posto predanog, požrtvovnog, energičnog rada!
• Nemojte se bojati prihvaćanja odgovornosti!
• Organizirajte svoj tim i samo hrabro naprijed!
• Poslušajte starije! Oni imaju životno iskustvo koje vama nedostaje!
• Budite pravedni i dosljedni!
• Imajte viziju onoga što želite napraviti i ostvariti!

Čelni ljudi u jedinicama lokalne i regionalne samouprave na granici su menadžerstva i liderstva. Mnogi su poslovi zadani, gotovo šablonski, a trebaju uvesti red i kontinuitet procesa. Među mnogim županima ima dobrih lidera od kojih drugi mogu puno naučiti, a danas je biti župan zapravo spoj menadžera i lidera.

Sadržaj teksta pripremljen je na temelju panel rasprave Lider u javnoj upravi koja se održala na Županijskom savjetovanju. U raspravi su sudjelovali:

• Ivan Anušić, župan Osječko-baranjske županije
• Danijel Marušić, župan Brodsko-posavske županije i predsjednik Hrvatske zajednice županija
• Matija Posavec, župan Međimurske županije
• Rudolf Vujević, ravnatelj Državne škole za javnu upravu
• Holger Haibach, direktor predstavništva Zaklade Konrad Adenauer

Sadržaj podržava Hrvatska zajednica županija

*U tekstu su izneseni osobni stavovi i savjeti autora koji se ne mogu ni pod kojim uvjetima smatrati službenim stavovima Savjeti.hr-a. Savjeti.hr ne preuzima odgovornost za sadržaj ovog teksta.

Radi zaštite autorskog angažmana, drugi mediji/portali mogu preuzeti najviše 50 posto teksta objavljenog na Savjeti.hr stranicama uz navođenje poveznice na originalni tekst, u prvome odlomku prenesenog teksta. Pročitajte više o uvjetima korištenja i autorskom pravima.